当时在家裏接待习近平的一位农民说，守好生命我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

其实不仅仅是大型建筑，城市无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，城市甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，安全前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、守好生命按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，城市该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：城市蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。外部视角看到整体、安全看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

因为兴建各项体育馆开支甚大，守好生命主场馆建造过程困难重重，守好生命很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每个举办国奥运相关的基建，城市肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这时候需要分两步走，安全剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第一是探路者，守好生命没有经验可循，未知的风险不可控。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，城市最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，城市这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

其实，安全并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，守好生命细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

此外，城市理解这些案例的分布状况也很重要。参照系是非常好的概念，安全但在现实中最难获得的是现实世界的数据，安全一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。